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新时代的亮剑精神发布时间:2018/2/1 0:00:00           作者:生产供应链管理部 杨建鑫            阅读次数:390

想必大家都看过《亮剑》这部电视剧,电视剧中的李云龙独有的领导沟通管理艺术,勇于承担责任,敢做敢当的执行力。“面对强大的对手,明知不敌也要依然亮剑。即使倒下,也要成为一座山、一道岭。一句话,狭路相逢勇者胜!亮剑精神,就是我们这支军队的军魂!剑锋所指,所向披靡!”新时代工作生活中也会遇到一些困难、紧急情况。那么如何在日常工作中体现亮剑精神?

2017LEAP机匣交付处于爬坡阶段,交付压力巨大,特别是进入最后一季度,生产部门工作重点转移至LEAP机匣的交付上,前三季度合计交付了7件机匣,如何在最后一季度完成年度30件机匣交付任务,成为了生产部门面对的前所未有的挑战。面对生产进度难题,要有一种不服输的韧劲,善于抓重点,敢于打硬仗,实现重点突破,李云龙的战术中非常重要的一条就是“擒贼擒王”,这实质上是抓住了问题的关键,解决主要矛盾,因此往往能取得战斗胜利。

面对机匣的交付任务,我们共同梳理了工序的产能情况,找到了瓶颈工序,保证了瓶颈工序的连续性,并于每周五下午130分,联合技术、工艺和生产现场管理人员召开LEAP机匣专题会议,系统梳理本周现场出现的技术质量问题,回顾本周计划完成情况,并制定下周生产计划。另外安排质量工程师、产品工程师和现场工艺人员进行倒班,保证生产现场至少有一名技术人员,快速解决生产现场遇到的技术问题。

特别是进入12月份,交付节点进入倒计时状态。我们将LEAP机匣的生产计划细化至每天上午、下午、晚上和凌晨,个别件甚至细化至分钟,每班次严格按照生产计划执行,当班必须完成当班计划,大家充分利用微信平台,实时沟通进度,保证铸件第一时间转运至下工序。通过系统分析加工基准数据,联合机加中心将原有两次加工基准简化为一次加工基准,缩短了生产周期,机加中心保证设备24小时不停机为机匣交付保驾护航。技术人员通过分析扫描结果,梳理出是否需要呈报尺寸,呈报件提前保证1225日前呈报出去,不用呈报的件号保证28日上午10点前完工发货……


在整个LEAP机匣团队的团结协作下,按照既定计划完成了311B机匣+11C机匣 的全年交付任务,其中12月份就完成并交付了21件。当我们回头来看,一次次修正生产计划并追踪产品进度,一次次不厌其烦的协调资源,一次次不分昼夜的艰苦奋战就是我们面对挑战的亮剑精神。


通过这场攻坚战,给我最大的启示就是:无论在何种不利的情况下,都可以发挥人的主动性去改变,当我们在工作中遇到一些挑战的时候,我们需要用新时代的亮剑精神来激励自己,也坚信必定能克服困难,走向成功。